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农机经营面临三大风险
点击次数：947     日期：2005-06-06     编辑：超级管理员
面对农村产业结构调整和市场经济的变化，农机公司系统的经营正面临诸多风险，据
业内人士分析，主要有以下几种：
    １、市场风险。
    （１）农产品价格的长期低位徘徊。“猪多肉贱，谷贱伤农”，夏收期间，小麦价格仅为
０．３８元／斤，而去年同期是０．７０元／斤，今年联合收机作业收入为２５－６０元／
亩，而去年同期是４５－７０元／亩，价格的差异既影响了农民购买农机的购买力，也影响
了农民购买农机的积极性。
    （２）农村经济结构调整，粮食种植面积下降。各地在积极调整农村产业结构，走农业
产业化经营之路，如南京市在调整中缩小粮食作物种植面积，扩展经济作物种植面积；无锡
市大力发各具区域特色的主导产业，全市已初步形成了商品粮、生猪、家禽、水产、奶牛、
蔬菜、茶果、花卉、蚕桑和笋林等十大生产基地。为积极适应和配合农村产业结构的调整，
农机公司系统要进一步拓宽服务面已势在必行。
    （３）农机公司系统内外竞争更趋激烈
    随着农机购买力的减弱，供大于求的矛盾日益突出，系统内外的竞争更趋激烈，为抢占
市场份额，迫使厂商纷纷采取降价促销的经营策略，导致厂商无利可图，甚至亏损。
    ２、经营风险
    （１）市场变化快，经营决策难度加大。去年对手扶拖拉机的经营尽管也存在激烈的价
格竞争，但销量的扩大也使人看到了希望，今年上半年销量的大滑坡虽然很大程度上是由于
去年过度竞争的滞后效应，但降幅之大仍令人始料未及。
    随着自走式联合收割机销售的兴起，上海－５０拖拉机和江苏－５０拖拉机显得无用
武之地，市场变化之快着实难以预料。
    （２）代理制和联合经营的发展仍显不充分。系统内部竞争有余，联合不足，难以适应
市场经济的快速发展。在当前的市场经济中，从商流、资金流到信息流，系统内部加强联合，
合理分工，逐步由松散型管理向紧密型管理过渡，可以增强抗御市场风险的能力。
    ３、政策风险。
    （１）政策性扶持在有的地方缺乏连续性。例如部分市（县）政府今年取消或减少了农
机补贴，使这些公司失去了中拖、联合收割机等原本是支柱商品的经营，新式农机具的销售
一降到底，经营遭受沉重的打击。
    （２）改制的目标不明确，方法不当，也不是一改就灵。如个别公司坐等改制，几年内
进行了多次改制前评估，就是没有明确的说法，人心浮动，市场失去了，经营和效益大滑坡，
直接影响到职工的切身利益。还有一些企业匆忙改制，一次不行，二次再来，反复中没有取
得明显的成效，倒伤了企业的元气。
    （３）公司体制的变化使系统实际规模缩小，效益下降。少数公司将配件转让给个人经
营，缴纳１万元可以拿走２万元配件经营，这也是公司系统配件销售下降的一个重要原因。
  
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